软件与技术服务
围绕合同范围拆解里程碑、任务和交付物，跟踪验收与回款。
项目合同管理
把项目立项、合同、任务、交付、成本和回款节点放在同一条执行链上。
- 项目计划与进度
- 合同与变更
- 收付款管理
项目合同管理工作台
全局搜索项目与模板立项审批成员与资源WBS任务里程碑
业务编号名称负责角色状态
项目合同-0001项目立项执行人员进行中
项目合同-0002合同签订业务经理进行中
项目合同-0003计划拆解执行人员待处理
项目合同-0004任务执行业务经理待处理
业务流程
项目立项合同签订计划拆解任务执行
系统介绍
不是一张孤立的数据表，而是一条可以持续推进的业务链。
心愿云项目合同管理面向项目型交付团队，将销售成交后的合同、执行计划和回款安排持续连接起来，避免合同、任务和财务节点各自维护。
项目经理可以围绕项目查看客户、负责人、预算、里程碑、任务、工时、交付物与回款节点，让进度、成本和风险拥有统一上下文。
项目合同项目与模板立项审批成员与资源WBS任务里程碑日报周报
适用场景
围绕业务复杂度选择使用方式，后续可以继续调整字段和流程。
工程与实施项目
管理计划节点、现场任务、物料费用及阶段性成果。
咨询与专业服务
记录项目工时、交付版本和客户确认，掌握投入与产出。
长期服务合同
按周期管理任务、服务成果与分期回款，持续保留客户历史。
完整业务流程
每一个步骤都有输入、处理动作和可以继续承接的业务结果。
- 1
项目立项
关联客户、负责人、预算和计划完成日期建立项目。
明确项目边界 - 2
合同签订
登记合同金额、签署日期和关联项目，按需要审批。
形成履约依据 - 3
计划拆解
将范围拆解为里程碑、任务、负责人和截止日期。
建立执行计划 - 4
任务执行
跟踪任务状态、优先级和实际工时，及时识别延期。
掌握执行进度 - 5
交付验收
维护交付物版本、日期和验收标准，记录客户确认。
闭环交付成果 - 6
回款归档
按合同设置应收金额和计划日期，持续跟进回款。
连接项目与经营结果
核心功能
首版覆盖业务闭环中的关键模块，并保留清晰的数据关系。
项目总览
统一查看客户、项目经理、预算、计划日期和当前状态。
- 客户关联
- 项目负责人
- 预算
- 计划周期
里程碑与任务
将整体目标拆成可执行节点和具体负责人。
- 里程碑日期
- 完成进度
- 任务优先级
- 负责人
合同管理
保存合同金额、签署日期及项目关系，并支持审批。
- 合同档案
- 项目关联
- 固定步骤审批
- 附件
交付物管理
维护交付内容、版本、日期和验收标准。
- 版本记录
- 交付日期
- 验收标准
- 附件归档
工时记录
按项目记录人员、日期和投入工时，辅助分析交付成本。
- 项目归集
- 填报人
- 工作日期
- 投入工时
项目成本
按项目归集人工、采购、差旅、外包与其他成本，形成投入视角。
- 成本分类
- 项目归集
- 发生日期
- 成本金额
回款节点
按合同规划应收金额和日期，持续跟踪处理状态。
- 合同关联
- 应收金额
- 计划日期
- 回款状态
跨系统协同
五套系统共用组织、成员、审批、附件和审计能力，业务数据可以继续向下流转。
连接CRM
商机成交后创建项目，客户和销售上下文自动延续到交付阶段。
连接费控
费用申请、报销和预算可以归属项目，形成项目成本视角。
连接进销存
项目采购与物料使用可以连接商品、仓库和供应商记录。
连接设备工单
项目交付后的设备和服务工单继续关联原项目与客户。
先把业务流程跑一遍，再决定如何投入。
无需安装，通过邮箱登录即可获得独立试用工作区。